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深圳知名的包装设计公司是哪些

形成了与那些把佣金当成行业惯例的同类商店完全不一样的客户关系。营业成顾问,消费者在考虑是否要购买或者继续关注那些并不是很合适的商品时不会有太大压力。这是一次很大胆的尝试,因为供货商可能会反对这么做。
高端包装设计的做法是,百思买习惯将佣金作为主要手段,去针对性地销售那些他们想^快售出去的商品,不管是为了更高的利润还是因为设计过时。佣金制度是百思买营销中的重要组成部分。后来,百思买不再使用固定的供应商,彻底改变了过去的采购方式。几年之后,到2005年,百思买取消了回扣,这种改变从根本上使消 费者的生活更加便利,但也再次妨碍了供应商的促销行为。
2000年以后,受高科技泡沫的破灭和“9.11”事件的影响,市场环境越来越恶劣。而且,沃尔玛、亚马逊、好市多(Costco)和戴尔等企业带着巨大的优势进入了电子消费领域,这些都是对百思买的巨大威胁。因此,百思买面临的问题是如何与这些已经在图书、音乐、影像及玩具领域摧毁竞争对手的企业竞争?
百思买在对消费者、市场趋势及竞争对手分析后找到了答案,即创造一个新的子品类一用服务体验来取代销售产品或者作为产品的附加值。事实是,消费者面对很难弄明白的或者几乎组装不上的产品时会很沮丧,大量的多余功能使消费者自己在家或办公室安装和操作产品时感到非常麻烦,尤其是这种产品要和别的产品搭配使用时。百思买计划围绕设备的购买和安装提供服务,这些服务可以减少时间,避免错误的决策,并缓解顾客的压力。实施这些战略的基础是百思买收购的电脑特工公司(GeekSquad,又译奇客别动队)a^Twelpforce顾客服务项目气2002年百思买买下电脑特工的时候,它是明尼阿波利斯市的一家小公司,有8年的发展历史和50名员工,主营业务是安装和维修电脑。2创办者是罗伯特^蒂芬斯(Robert Stephens),他和比尔•盖茨一样,大学期间辍学,公司创建的全部资产只有200美元和一辆自行车。这家公司虽然很小,经营范围也仅当地,但一直以固定的价格给大客户提供服务,加上斯蒂芬斯的经营才能。

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